Kako je Ergovision dosegel 10× rast v šestih letih
Zgodba o skaliranju digitalne prodaje in širitvi na EU trge
Ergovision je slovensko podjetje, specializirano za ergonomske pisarniške stole, gaming stole in dvižne mize. Že od začetka delujejo na dveh vzporednih tirnicah: na eni strani nagovarjajo posameznike, ki vse več časa delajo od doma, na drugi pa podjetja, coworkinge in organizacije, ki opremljajo pisarne za sodoben, hibriden način dela.
Ta dvojna narava poslovanja – B2C in B2B – jim je omogočala stabilno rast, hkrati pa je s časom postala tudi izziv. Okoli leta 2022 je povpraševanje močno naraslo, a domači trg je začel kazati jasne omejitve. Postalo je očitno, da dolgoročne rasti brez strukturirane digitalne strategije in širitve na tuje trge ne bo mogoče doseči.
Vizija podjetja je bila jasna: postati eden vodilnih ergonomskih ponudnikov v CEE regiji. Za to pa so potrebovali partnerja, ki razume večkanalni performance marketing, zna delati z napredno analitiko, hkrati pa razume razlike v nakupnem ciklu med B2C in B2B segmentom.
Izziv: kako prebiti rastni plafon
Ob začetku sodelovanja je Ergovision deloval predvsem na slovenskem trgu. Čeprav je bil interes za izdelke velik, je rast zaviralo več dejavnikov. Konkurenca je bila na trgu prisotna dlje časa in je že imela vzpostavljeno prepoznavnost ter bazo zvestih kupcev. Oglaševalski kanali niso bili optimalno postavljeni, kar je pomenilo izgubljen obseg in slabšo profitabilnost. Ključno pa je bilo tudi pomanjkanje strukturirane analitike – odločitve so se pogosto sprejemale na podlagi občutka, ne podatkov.
V podjetju je obstajala jasna želja po širitvi najprej na hrvaški trg, nato širše po EU, vendar brez jasne digitalne strategije in skalabilnih procesov to ni bilo izvedljivo. Povpraševanje je začelo prehitevati marketinške in operativne zmožnosti podjetja.
Strategija: večkanalno, podatkovno in fazno
Prvi korak je bil postavitev centralizirane PPC strategije, ki je povezala Google Ads in Meta Ads v enoten, skalabilen sistem. Na Google Ads strani smo zgradili napredne iskalne kampanje po namenu – ločeno za pisarniške stole, gaming segment in dvižne mize – ter postopoma uvedli Performance Max kampanje za skaliranje prodaje glede na trg in fazo rasti. Na Meti smo se osredotočili na kombinacijo video vsebin, predvsem UGC formatov, ter statičnih kreativ za najbolj prodajane izdelke.
Širitev je potekala fazno: najprej Slovenija, nato Hrvaška, z jasno pripravljeno infrastrukturo za nadaljnjo ekspanzijo na EU trge.
Poseben poudarek smo namenili B2B segmentu, ki ima daljši in kompleksnejši odločitveni cikel. V oglasnih sporočilih smo jasno ločili nagovarjanje posameznikov in odločevalcev v podjetjih, uvedli kampanje za brezplačno testiranje izdelkov ter remarketing strategije, ki so sledile daljšemu procesu odločanja.
Podatki kot temelj rasti
Vzpostavitev napredne analitike v GA4 je bila ena ključnih prelomnic. Postavili smo sistem merjenja, ki zajema vse ključne mikro- in makro-konverzije ter omogoča jasen vpogled v konverzijske lijake po napravah, trgih in posameznih izdelkih. To je ekipi omogočilo, da je začela sprejemati odločitve na podlagi podatkov in ne več zgolj intuicije.
Na podlagi teh vpogledov smo izvajali stalne UX in CRO optimizacije. Produktne strani so bile preoblikovane z jasnejšimi prodajnimi elementi, testirali smo nove pristajalne strani za kategorije ter dodajali vsebine, ki so neposredno odgovarjale na pomisleke kupcev in povečevale stopnjo konverzije.
Kreativa, ki podpira performance
Velik del uspeha temelji tudi na kreativni strategiji. Za performance kampanje smo razvili video formate, ki na jasen in razumljiv način prikazujejo ergonomske razlike ter vpliv izdelkov na zdravje in udobje pri delu. Močan poudarek smo dali UGC oglasom, ki gradijo zaupanje, hkrati pa smo ustvarjali grafične vizuale za awareness in retargeting ter lifestyle materiale, ki krepijo identifikacijo z blagovno znamko.
Kot dodatni kanal povpraševanja smo občasno izvajali tudi e-mail kampanje, namenjene tako B2B segmentu kot B2C kupcem v času večjih akcij, lansiranj novih izdelkov in sezonskih priložnosti.
Rezultati in poslovni učinek
Rezultat takšnega pristopa je bil izjemen. V šestih letih je Ergovision dosegel 10× rast prihodkov, povečal obseg prodaje do te mere, da je lahko odprl tri nove poslovalnice oziroma showroome, ter vzpostavil močno prisotnost na slovenskem in hrvaškem trgu. Na prvih EU trgih blagovna znamka že pridobiva zagon in prepoznavnost.
Danes sta B2C in B2B segment ločeno, a sinergično optimizirana, podjetje pa deluje bistveno bolj samozavestno in predvidljivo. Ključno pa je, da ekipa strateške odločitve sprejema na podlagi podatkov, ne več občutka.
Zgodba Ergovisiona je primer, kako lahko s pravilno kombinacijo strategije, podatkov, kreative in fazne širitve podjetje prebije rastni plafon in zgradi temelje za dolgoročno mednarodno rast.














